Franchise | Home Instead expandiert mit neuen Franchise-Partnern
Home Instead expandiert in 2014. Mit neuen Betrieben in Berlin sowie Kempten ist der Marktführer in der stundenweisen Seniorenbetreuung zuhause gestartet und hat seine Präsenz in Deutschland auf über 15 Betriebe erweitert. Jetzt sind weitere Verträge mit neuen Franchise-Partnern in Dresden und Hannover unterzeichnet worden.
„Wir freuen uns sehr, unsere Expansion damit auch in Sachsen und Niedersachsen erfolgreich fortsetzen zu können“, erklärt Jörg Veil, geschäftsführender Gesellschafter und Master-Franchise-Partner von Home Instead für Deutschland.
„Sozial wichtige Dienstleistung“
In Hannover sind Christof Einecke und Andreas Hein mit Home Instead den Weg in die Selbstständigkeit gegangen. Über 20 Jahre waren die beiden Geschäftspartner bei Vodafone im Einkauf beschäftigt, bevor sie sich entschieden haben, das Angestelltendasein gegen den Chefsessel zu tauschen. „Wir wollten unser Unternehmen bewusst im Wachstumsmarkt der Seniorenbetreuung gründen. Neben dem großen Marktpotenzial hat uns auch überzeugt, eine sozial zunehmend wichtige Dienstleistung anbieten können“, erklären beide, die die Eröffnung ihres Betriebs für Anfang Juni planen.
Auch Sabine Wiegand aus Dresden hat sich bewusst für Home Instead entschieden. Nachdem die gelernte Krankenschwester zuletzt mit ihrer Familie über neun Jahre in Norwegen lebte und dort einen ambulanten Pflegedienst mit 40 Mitarbeitern leitete, wollte sie nach ihrer Rückkehr in Dresden etwas Eigenes auf die Beine stellen. „Ich habe mir verschiedene Franchise-Konzepte im Pflegebereich intensiv angeschaut und besonders viel Wert darauf gelegt, mein eigenes Unternehmen mit dem Geschäftskonzept eines seriösen wie auch kompetenten Partners zu gründen“, so Sabine Wiegand.
Drei Monate bis zum Start
In Hannover und Dresden laufen derzeit die Eröffnungsvorbereitungen auf Hochtouren – rund drei Monate dauert es in der Regel von der Vertragsunterzeichnung bis zum Start. Neben der Einrichtung der Büroräume zählen dazu insbesondere die Personalsuche, Schulungen und die Beantragung der Pflegekassenzulassung. Denn von Beginn an beschäftigen Home-Instead-Partner zwei Vollzeitkräfte als Pflegedienstleitung, die die Erbringung der Betreuungsleistungen mit den geschulten, ortsansässigen Betreuungskräften organisieren.
Die Pflegedienstzulassung ist für Home Instead ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, da die Leistungen so mit der Pflegekasse abrechenbar sind. „Unser Dienstleistungskonzept eignet sich besonders für Führungskräfte mit Personalverantwortung, die ein eigenes, werthaltiges Unternehmen aufbauen möchten“, beschreibt Veil. „Als Franchise-Zentrale unterstützen wir unsere Partner dabei mit umfangreichen Dienstleistungen – von der Eröffnungsplanung über die EDV-gestützte Betriebsführung bis hin zu einer persönlichen Betriebsberatung.“
